Diễn đàn rao vặt tổng hợp: Xây Dựng Mô Hình SWOT Thúc Đẩy Sự Phát Triển Của Doan

Trong các hoạt động kinh doanh và Marketing, mô hình SWOT chính là “chìa khóa vàng” thúc đẩy sự phát triển của một công ty hay doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp xác định được mục tiêu rõ ràng, đưa ra kế hoạch thực hiện hiệu quả. Bên cạnh đó, còn giúp bạn tìm ra được những điểm mạnh, điểm yếu của mình. Nhằm có thể nắm bắt được thời cơ và đưa ra những giải pháp giải quyết trước những thách thức hay nguy cơ. Chính vì vậy, việc xây dựng mô hình SWOT là một chyện vô cùng hệ trọng. Giúp doanh nghiệp phát triển lâu dài.

Hãy cùng Việt Nam Marketing tìm hiểu về quá trình xây dựng mô hình SWOT hiệu quả. Để có thể nắm rõ được thế mạnh cần phát huy và nắm lấy mọi cơ hội phát triển. Thông qua bài viết dưới đây né.

Cách xây dựng mô hình SWOT hiệu quả
Thiết lập mô hình SWOT

Công việc đầu tiên mà bạn cần phải thực hiện khi xây dựng mô hình SWOT là thiết lập mô hình thực hiện dưới dạng bảng. Đầy đủ các yếu tố như: Strength, Weakness, Opportunity và Threat. Ngoài ra, còn phải thêm các yếu tố như SO, ST, WO và WT, và sắp xếp các yếu tố này sao cho hợp lý.

Nhờ việc thiết lập mô hình này sẽ giúp cho người thực hiện có được cái nhìn trực quan hơn về chiến lược. Và kết hợp các yếu tố này lại với nhau dễ dàng hơn. Bên cạnh đó, các bạn cũng cần phải tìm hiểu các yếu tố tác động bên trong và ngoài để điền vào 4 yếu tố quan trọng.

Tìm kiếm và phát triển điểm mạnh
Để tận dụng tối đa thế mạnh trong yếu tố Strength, thì bạn cần phải phối hợp, kết hợp nhịp nhàng với từng thành phần của yếu tố O – Opportunities. Như vậy, chiến lược thực hiện phát triển doanh nghiệp mới phát huy tốt nhất. Đòi hỏi bạn phải tìm hiểu và phân tích kỹ càng để kết hợp điểm mạnh với cơ hội có được.

Xác định và giải pháp chuyển hóa rủi ro
Ngay khi các bạn thấy được những rủi ro, nguy cơ tiềm tâng thì các bạn phải lập tức đưa ra các phương án giải quyết chúng. Để thúc đẩy sự phát triển của thế mạnh và cơ hội có được. Tuy nhiên, không phải rủi ro nào cũng có thể giải quyết mọt cách nhanh chóng được. Mà các bạn cần phải kết hợp uyển chuyển những yếu tố thế mạnh và cơ hội.

Tận dụng và nắm bắt cơ hội
Ở yếu tố này đang nhắc nhở bạn phải cải thiện những điểm yếu để có thể nắm bắt được những cơ hội. Và các bạn cũng phải phân tích những điểm yếu mà chúng ta có cơ hội khi khắc phục được nó. Bước lựa chọn cơ hội này vô cùng quan trọng vì nó là nơi quyết định chi phí sẽ phải bỏ ra để cải thiện tốt vấn đề đó.

Xử lý các mối đe dọa
Mục này khác với chuyển hóa rủi ro, vì ở đây đưa ra những mối đe dọa sẽ gặp phải trong quá trình thực hiện. Do vậy, bạn cần phải tìm hiểu kỹ những vấn đề có thể xảy ra để đưa ra cách giải quyết nhanh chóng. Để giảm thiểu những rủi ro xảy ra trong tương lai gần.

Với những thông tin mà VIMA cung cấp cho các bạn. Hy vọng có thể giúp các bạn xây dựng mô hình SWOT hiệu quả. Đưa ra cái nhìn đúng đắn cho sự phát triển của doanh nghiệp, cũng như bản thân mình.


vietnammarketing.com.vn/xay-dung-mo-hinh-swot-thuc-day-su-phat-trien-cua-doanh-nghiep/